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如何把我们的云和他们的云之间的关系变成合力

发布时间:2017-09-29 来源:未知 编辑:hg0088
    9月21日,中国联通向外界通报混合所有制改革的最新进展:其与战略投资者的业务合作谈判已经展开。不过,对于此前混改方案中利益分配最为敏感的员工股票激励问题,却没有更为详细的信息披露。
 
    《中国经营报》记者获悉,因此中国联通集团目前已经在下属42家公司中开展心理测试,以便了解员工的心理承压情况。截至目前,已有超过3000人接受了此项测试,测试项目中,包括心理压力、抑郁症指数等。
 
    中国联通混合所有制改革的推进,正在方方面面促使这家曾经的大型国企产生变化。继中国联通云数据公司总经理焦刚挂印去职之后,中国联通又一业务线重要岗位的人事已发生变化——山东联通总经理赵玉军也已去职。
 
    此前,在中国联通担任云数据有限公司总经理的焦刚,也已向本报记者确认去职。而大数据业务恰恰是中国联通混改之后,将要重点发展的业务方向。与赵玉军相同,焦刚向本报记者表示,去职是个人职业规划选择,与中国联通混合所有制改革没有关系。
 
    记者了解到,在上述这两个重要业务岗位人员更迭之后的第一时间,替代人员已经上岗。中国联通内部人士向记者表示,已有新人接替两人职务,主持上述两块业务领域的具体工作。
 
    据了解,与此同期,中国联通内部也曾发布信息,要求稳定军心,完成全年任务。日前,中国联通内部传出消息称,山东联通总经理赵玉军已去职,离开中国联通。《中国经营报》记者向赵玉军本人求证此消息,赵玉军向记者表示,确实已经离开中国联通。在执掌山东联通之前,赵玉军曾任河南联通总经理,主导推进智慧城市、大数据有关项目。
 
    对于去职是否与中国联通的混合所有制改革有关,赵玉军向记者表示:“和联通混改没有关系,我是想做自己喜欢做的事情。”他同时透露,未来的职业选择是“人工智能和大数据方向”。
 
    还是想做更新一些的技术,我现在正在组建自己的人工智能团队。”当记者问及,在组建团队的时候,是否会使用他自己在联通的老部下时,他说:“那不会。”9月20日,中国联通公开向市场介绍混改进展,其核心内容为,近期已与中国联通的战略投资者展开合作的相关谈判和接洽,下一步将重点开展大数据等方面的业务。在此之前,中国联通刚刚设立了全资子公司--联通大数据有限公司。
 
    当日,在中国联通临时股东大会上,董事长王晓初对外表示,中国联通和百度、阿里、腾讯、京东四家战略股东业务层面合作,已进行了实质性谈判,主要围绕新零售、云计算、家庭互联网和物联网四个方面展开。
 
    其中,在云计算领域,中国联通主要跟阿里和腾讯合作。“如何把我们的云和他们的云之间的关系变成合力,现在与阿里谈完了,与腾讯仍在继续谈判。”王晓初表示。
 
    韩少云透露:“现在,国企寻找体制外的人工智能、大数据人才时,已经到培训机构敲门,希望我们培训出大数据和大数据人士后,马上就能够为他们所用。这样长期合作的企业包括中国联通和中国移动。”
 
    他表示,国有企业这样抢走的大数据和人工智能的人才,约占该专业总培训人数的30%到40%。而大数据人才的紧缺程度,“对比去年,今年大数据的培训人数已经翻了两倍。”
 
    联通和移动给予人才的薪酬“基本是市场化的价格,或者说是慢慢接近市场的价格。有时候看,去国企和去私企的价格是一样的”。而IT领域的薪酬增长也是较快的。“IT行业的从业人员,工作三年以后,基本上收入是要翻倍的。国内高端管理人才的收入,已经超过硅谷。”韩少云表示。
 
    此前,中国联通推出混改方案,引入了中国人寿、腾讯、百度、京东、阿里巴巴等14家投资者,几乎“包揽”互联网巨头。
 
    随后,联通混改方案被证监会作为“个案处理”放行。9月7日,中国联通宣布,全面启动“瘦身健体”,相关工作将于今年10月底前全部完成。值得注意的是,中国联通的限制性股票激励措施,与经营业绩的任务目标达成相关。也就是说,只有在营业收入、利润增长等科目上达到相应的指标,完成任务,才能启动和实施限制性股票激励措施。
 
    北京邮电大学博士后张文涛表示:“目前人工智能和大数据是IT领域最被看好的两个专业。”对于人才的争夺,已经“打”到了校门口。目前国内知名的IT培训机构达内教育集团总裁韩少云向记者表示:“人工智能和大数据人才都特别匮乏,市场需求量特别大。”
 
    多位分析人士认为,这将为联通带来史无前例的人才调整。据媒体报道,更早之前,既已出现较为明显的中层流失问题,这被认为与过去的业绩表现有关。而混改方案带来的员工激励,又将成为这种人才调整的重要杠杆。
 
    心理测试
 
    近年来,联通一直在和外界争夺人才。“类似中国移动、中国联通这样的企业,人才流失一直非常严重。”国资委人士曾向记者表示。但是,面临正在进行的国企改革,留住业务骨干和核心员工,显然非常重要。
 
    记者了解到,不久前,中国联通对内部职工进行了心理测试。“我们最近收到了心理健康检查报告。”一位联通内部员工向记者表示,“可以看出我们目前的承压状况。”
 
    记者掌握的情况表明,中国联通下属42个分公司的员工参与了此次心理检查。这42个分公司超过7000人,有一半以上的员工参与完成了检查。心理检查报告的内容包括情绪、心理压力、工作价值、抑郁指数等等。
 
    报告最终得出心理状态的结论。“我的乐观、抑郁、积极性都得分不高,还有较大的承压感,但是心理水平仍然超过联通全国员工的30%。”前述人士向记者表示。
 
    该人士表示,其中一部分压力来自于混改之后自身如何定位的问题。9月20日,在中国联通临时股东大会上,董事长王晓初透露,联通正在大刀阔斧地进行机构改革,“针对干部(退出)这次是比较猛的。机构减少,干部就比较少了,这是比较硬的,这次不手软的,坚决要做的。”王晓初表示。不过,舆论似乎更容易将这种调整理解为裁员,有联通方面人士在接受媒体采访时强调,舆论所谓裁员,实则指一些办公人员的调整,而这种调整的方向,则是为了进一步夯实基层力量。该人士还进一步指出,联通会在混改两年内控制这种“人员流动”:退出岗位的人员将在3%以内。
 
    有数字显示,目前,联通集团总部已完成机构精简,总部部门由27个减少为20个,减少26%;总部人员编制由1787人减少为891人,减少50.14%,其中,净减编347人,生产分离549人;处室数量由238个减少为127个,减少46.64%,其中,净减少56个,生产分离55个。

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